韩国便利店品牌CU正在进入中国市场，但它并没有沿用传统的“先开店、再获客”路径，而是先从小红书和天猫国际切入，测试商品、收集消费者反馈，再为后续线下布局积累依据。 这反映出海外便利店进入中国市场的逻辑正在变化。当优质点位变得稀缺、线下试错成本上升，后来者首先需要证明的，不再是能开多少家店，而是能否凭借商品力和品牌差异，成为消费者主动选择的对象。