仓库涉及常温快消、低温果蔬等，实现果蔬标件化管理、常温电子标签分拣，大幅度提升分拣效率-智能仓储管理系统
2018年11月，多点WMS在华东物美下沙配送中心上线，一天上线，两天稳定（日均一天8万件，130车），一年配送额二十几亿元；华东配送中心主要负责华东五十多家门店店配，以及线上TOB业务配送。
之后，多点WMS仅用一年时间，即完成了物美超市其他28个仓库所有定制化功能开发、电子设备对接、各区域仓库全部切换实施一系列工作。期间还完成谊品生鲜及三信对外赋能项目的开发及实施。
实施标准化，基本一周一个仓库；老人带旧人，快速培养实施人员（产品和实施一半新人），新类型仓差异功能实施基本靠配置实现，开发力量重点放到优化迭代。
物美的最大仓库，业务量多、业务渠道多，定制化功能多，三多仓库。正常业务、寄售业务一次性全部切换。切换工作准备充分，无惧节前量大等逆势，上线顺利，尤其是直流业务，基本做到无感上线。
电子标签、分拣机在没有任何厂家支持的情况下，独立完成电子设备对接。设备联调全部是夜间通宵完成。实现电子标签强制下发、商品提总进度RF查询、提总签打印、增加提总区。
电子标签拆零拆分功能，实现提总任务、二次拣配自动生成，任务自动下发。根据商品订货集中度，自动拆分波次，下发电子标签，使电子标签能够集中、快速播种，提高效率。仅这个功能就将电子标签播种效率提高三倍。实现电子标签强制下发、商品提总进度RF查询、提总签打印、增加提总区。
业务非常复杂，大店、小店及“全球精选”业务差异大，注定流程复杂。三仓合并，前所未有的挑战。即15/13/29三个仓库不同物理地点及系统合并为一个仓，同时完成WMS系统切换实施。定制化功能多，为满足上线要求，仅两周时间完成14项功能产品设计、开发，且全部达到上线要求。
重百超市当前整体销售规模年约100亿，包含重百超市、新世纪、重客隆三个品牌。前期重百的物流对于三个品牌并未形成真正的统一，且效率很低。结合当前对于重百的数字化改造，尤其是DMALL OS模块的上线，物流的效率以及店铺服务能力的提升变得非常迫切。
1. 直流纳入系统管控，提高直流作业准确性、效率。
2. 用户规模化的操作，对业务流程进行有效的细分，对集货、QC、组盘等环节进行系统映射，符合现场作业。
3. 业务报表统计，系统可视化；绩效报表统计效率管理有数据可依。
4. 系统收货多少、发货多少，已经完成多少系统可以查询。
5. 扫码操作提高作业效率，减少人为输入错误。
6. 容器化、单元化管理带板运输、拼车需求，货票同行。
配送门店：140家，便利店60家、大店5家、品超市10家、小店65家小店
配送模式共4种：
在库约占20%，直流占比10%，直分占比50%，直送占比20%。
1、直分：物流分拣，即供应商送总量，不入库直接分拣。（现状手持RF分播，上流水线）。
2、直流：供应商预分拣，即供应商按门店分好，到仓库直接集货（现状供应商拿纸质单，电脑做单，不上流水线）。
3、在库（统配）：正常在库蓄水模式；（电子标签+手持业）。
4、供应商直送：供应商直送到店模式。
1、门店数量不断增加，导致商品没有地方码放，考虑直流按波次释放拣配任务。
2、整箱、拆零有流水线业务，WMS系统与流水线管理系统的对接。
3、直分作业压力大的问题，可以根据商品历史的拣次率，对于拣次率低的商品走统配不上流水线，可以减少直分作业压力。
4、解决退货难题，订单流、商品信息流统一按供应商集中存放。
山东三信共实施上线2个物理仓库，大卖场22家，便利店28+家，标超69+家，是山东菏泽本地具有影响力的商超。商品品项1.6万品，配送5千品，商品按业态分门店组配置。物流2个仓库，一个常温库一个生鲜库。常温仓库面积10000平米。总商品数量9000多品，其中库配商品5000-6000品。拆零占到80%以上。日均配送单量300-400，行项目9000-11000。果蔬仓面积7000平米，商品品项1200品左右，包括果蔬加工及肉品分割等业务。果蔬实行一日一配，日配送量50吨左右。常温库拆零拣货位不足，需要进行规划调整。
仓库涉及常温快消、低温果蔬等，实现果蔬标件化管理、常温电子标签分拣，大幅度提升分拣效率。
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