重庆百货

重百超市当前整体销售规模年约100亿，包含重百超市、新世纪、重客隆三个品牌

项目背景

重百超市当前整体销售规模年约100亿，包含重百超市、新世纪、重客隆三个品牌。前期重百的物流对于三个品牌并未形成真正的统一，且效率很低。结合当前我们对于重百的数字化改造，尤其是DMALL OS部分模块的上线，物流的效率以及店铺服务能力的提升变得非常迫切。

项目实施推进计划

从业务调研到项目实施上线制定完备的调研实施方案，每一个环节都形成闭关管理，项目验收复盘真正落实各项细则。

重点解决问题

1. 直流纳入系统管控，提高直流作业准确性、效率。
2. 用户规模化的操作，对业务流程进行有效的细分，对集货、QC、组盘等环节进行系统映射，符合现场作业。
3. 业务报表统计，系统可视化；绩效报表统计效率管理有数据可依。
4. 系统收货多少、发货多少，已经完成多少系统可以查询。
5. 扫码操作提高作业效率，减少人为输入错误。
6. 容器化、单元化管理带板运输、拼车需求，货票同行。